GS YUASA

みらいプロジェクト

DiversityGSユアサが目指す多様な働き方

多様な働き方

GSユアサは、社員と企業の「革新と成長」のために「多様な働き方」を推進します

近年、日本では少子高齢化の進行に伴い、労働力人口の減少が社会的な課題となっています。
当社が企業理念「革新と成長」を継続的に実現していくためには、多様な人材が能力を発揮できる環境を整えるとともに、限られた時間の中で価値を生み出す働き方を実現していくことが重要です。

当社では、人材育成や能力開発の充実を図るとともに、多様な働き方を支える制度や職場環境の整備を通じて、働きがいと働きやすさの両立をめざしています。ワーク・ライフ・バランスの実現や心身の健康の維持向上を支えながら、社員一人ひとりが自らの能力を高め、限られた時間の中で最大の成果を生み出す働き方を推進しています。

今後も、社員が安心して挑戦し成長できる環境づくりを進めることで、社員一人ひとりと会社の「革新と成長」を持続的に実現するとともに、企業価値の向上を目指します。

1.長時間労働の抑制

❶ 施策内容
1)1ヵ月の時間外労働上限時間設定

「管理職社員:月80時間」・ 「一般社員:月60時間」

  • ① 長時間労働の常態化防止のため原則禁止とする。
  • ② やむを得ず上限時間を超過する場合は、所定の申請手続きを必須とする。
  • ③ 状況について幹部会の報告事項とする。
2)所定休日の2日連続勤務の禁止
  • ① 1週間に最低1日の休日を確保するため、所定休日の2日連続勤務を原則禁止とする。
  • ② やむを得ず連続勤務が必要な場合は、所定の申請手続き及び以下の対応を必須とする。
    <一般社員> 翌週の代休取得を必須とする。
    <管理職社員>翌週の年休取得を必須とする。
3)深夜時間帯(午後10時~翌午前5時)における時間外労働の禁止
  • ① 勤務間の「休息時間」を確保するため、深夜帯(午後10時~翌午前5時)に
    おける時間外労働を原則禁止とする。
  • ② やむを得ず深夜帯に時間外労働を行う場合は、所定の申請手続きを必須とする。
4)意識改革(ポスター提示)

2.年次有給休暇の取得促進

❶ 施策の概要

年休取得促進施策

  • フェーズ別テーマ
  • 第1フェーズ:年休を取得しやすい環境づくり
  • 第2フェーズ:連続休暇取得によるワーク・ライフ・バランスの向上
  • 第3フェーズ:労働生産性の向上(更なる年休取得の促進)
❷ 第1フェーズ(2014/10~)
1)施策内容
  • ①一般社員に「年間最低10日」の年休取得を義務化(管理職は努力義務)
  • ②年間10日未取得者は、上司に対する人事部面談により、状況の把握・改善等を提案
❸ 第2フェーズ(2017/12~)
1)施策内容
  • ワークライフシナジー休暇、永年勤続特別休暇、マイメモリアルホリデーの取得奨励
[ワークライフシナジー休暇]
勤続満5年、15年、25年、35年の者を対象とし、連続3~5日の休暇取得を奨励する制度
[永年勤続特別休暇]
勤続満10年、20年、30年、40年の者を対象とし、連続5日の特別休暇を支給する制度
2)意識改革
  • グループ報掲載
  • ポスター掲示
❹ 第3フェーズ(2019/9~)
1)施策内容
  • ① 年休10日取得義務化の対象を「管理職・有期雇用社員」へ拡大
  • ② 一般社員は個々の年休付与日数の「70%」を取得目標とする(努力義務)

3.厚労省パンフレット掲載

1)「休み方改善 取組事例集」(厚生労働省発行)に当社が掲載されました。

「年休を取得しやすい環境づくり」として、年間10日の年次有給休暇の取得義務化や、「ワーク・ライフ・バランスの向上」として、連続休暇取得の推進に関する取り組みが紹介されています。

休み方改善 取組事例集https://work-holiday.mhlw.go.jp/detail/11023.pdf

 

2)「休み方に関するマニュアル」(厚生労働省発行)に当社が掲載されました。

「トップメッセージの発信」や社内広報ツール(社内報やポスター)を活用した「意識啓発」、労働時間関連のテーマについて労使で話し合う「専門委員会の設置」に関する取り組みが紹介されています。

休み方に関するマニュアルhttps://work-holiday.mhlw.go.jp/material/pdf/category1/0101006.pdf

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