2001年6月7日
中期計画「CREATE−21計画」について |
日本電池株式会社(社長 田中千秋)は21世紀初頭における取り組みとして、「IG21計画」(1997年10月〜2001年3月)の成果を踏まえ、2001年4月より2004年3月までの3ヵ年の新中期経営計画「CREATE(クリエイト)-21計画」をスタートしました。その基本的な考えについてお知らせします。 T.「CREATE-21計画」のねらい 当社および「GS」グループは常に新しい価値を創造し豊かさをクリエイトすることを 理念とし、時代とともに成長し広く社会に貢献する企業を目指しております。 21世紀を迎え、当社の事業の核となる電池が「情報化の進展」「機器のモバイル 化」と相まって、さらにはクリーンエネルギーが求められる環境の下でますます重要 となりつつあります。 「CREATE-21計画」はこの背景のもと、グローバル競争に打ち勝つ経営基盤を 確立するとともに更なる発展を期し、「エネルギーをかたちに」する分野で創造的革新 にチャレンジします。 以下の3つの基本方針を掲げ取り組んでまいります。 U.基本方針 (1)更なる経営効率化と収益基盤の強化
(2)グローバルな販売・事業体制の強化
(3)成長分野の強化と新事業開発の推進
V.経営目標 @収益計画(連結) |
2003年度目標 | 2000年度実績 | |
売上高 | 1,900億円 | (1,479.9億円) |
当期利益 | 35億円 | (24.7億円) |
ROA(総資産経常利益率) | 5% | (3.0%) |
ROE(株主資本当期利益率) | 8% | (7.2%) |
A財務 有利子負債 連結 500億円(200億円削減) ( 42億円) |
営業キャッシュフロー | 2001〜2003年度累計 600億円 | (2000年度119億円) |
投資キャッシュフロー | -350億円 | ( -77億円) |
フリーキャッシュフロー | 250億円 | ( 42億円) |
B研究開発 研究開発投資 単体 3ヵ年累計 130億円 新商品売上高比率 30%以上の維持 W.重点施策(主なもの) (1)グループで事業プロセスの効率化、最適化を図り、一段のトータルコストダウ ンを推進する。 (2)国内を含む各拠点の戦略的機能を明確にしてグループ事業体制を強化する。 また、海外市場のマーケティング・販売体制を強化する。
(3)各事業部のコア事業及び周辺事業の新商品・新技術・新市場の取り組みを 強化する。
(4)人的効率化の推進
(5)資産の効率化を進め、グループでの有利子負債の削減とキャッシュフローの 向上を図る。 (6)環境マネジメントの強化
|
[この件に関する当社担当部門] 経営企画部広報グループ TEL 075−312−1214 |